不思議に忙しいときに限って、さらに忙しくなるもの。
世の中には、そんな状況でも上手に時間を作り、気持ちをコントロールできる方がおられるので尊敬します。
さて、先週ご訪問した企業の課題を振り返ってみると・・・。
① 管理職育成・選抜に関する人事課題。いかにして管理職や予備群の育成をすべきかという問題を抱える企業からのご相談。
② 人事情報システム刷新の関連。コンピュータシステムのみならず、そもそも人事制度がいままでどおりで良いのか？という問題意識から、ご相談。
③ 経営基盤確立に関する組織人事の課題。これまでは社長がすべて決定してきたが、今後もこのままで良いのか？という年配の社長からのとても繊細な内容を含むご相談。
企業がおかれた状況に応じて、人事制度の処方箋は異なるものです。
教科書通りにいかない、辛さもあり、面白さもあり。