– 今でも日本は非常に豊かで成功している国だし、他の国と比べて何でもうまく機能していると思います。これまでのやり方を反省する必要などないのです。
– 彼らが定期的に集まってお互いにリフレクション（内省）を行ない、それを職場に持ち帰って実践する。
– 組織の中にある厳しい評価制度やヒエラルキーは、自然なものではない。そもそも不自然なのです。
「ヘンリー・ミンツバーグ教授 特別インタビュー 米国型経営から本来の日本型経営へ回帰せよ。失われた20年を脱するコミュニティづくりの精神（2013年3月28日）」より抜粋
http://diamond.jp/articles/-/33888
「コミュニティ」といわれるとピンとこない感もありますが、ボクはつまり職場の仲間意識だと理解しています。家族意識といってもいいくらい。
組織・人事にとって、古くて新しい観点。
この記事シリーズ面白かったです。